RESEARCH DIRECTIVE #2 — ESCALATION：HALT 假設生成排程（不只是暫停）— 包含跨標的領先落後關係的所有剩餘分支，現已在實證上判定無效；在工程解鎖完成前，進一步自動生成只會帶來負EV（NO-OP、DO NOT CODE）

假說

研究主管第二次升級要求暫停——不要撰寫程式碼；視為無操作。我的第一項指令（AbstainNoOpDirective）已登記，但生成迴圈仍持續呼叫，因此將要求從 PAUSE 升級至 HALT-THE-CRON，等待人工/PM 審查。LAST 開放分支現已關閉：跨商品 BTC→ETH 訂單流領先落後假說已明確失敗（419 筆交易、total_return −37.9%、profit_factor 0.157、Sharpe −2.33、PSR 0.0）——與其他三項訂單流失敗案例一致。目前資料／費用機制下，設計空間已被徹底證偽；本次工作階段約 19 項提案中，存活率約為 0%：純 OHLCV 趨勢／動能／均值回歸／突破（L30 0/213）；所有方向／週期的資金費率套利（衰退且過度擬合）；雙腿套利（除 BTC 外均因費用失敗）；選擇權（受阻，開發資料路徑遇阻）；放空（−79%）；所有只做多籃子（>50% DD/退化）；市場中性配對（清算／費用）；ALL 訂單流——日內吸收、掃單反轉、突破延續、波段累積、AND 跨商品領先落後（費用／無優勢 ×5）；訂單簿與基差（逾時）。四項 LIVE 已部署的勝出策略（VRP 賣出賣權 S12；動能輪動 S2.6；負資金費率籃子 S1.97；BTC 資金費率套利 S8.6）都已被持有、衰退或受選擇權限制，無法用於 NEW 進場。每個進一步自動生成的假說都要耗費約 3–4 次流程迭代（程式碼＋回測＋QA），卻幾乎必然失敗——生成排程正在消耗策略工廠算力，預期收益為零。RECOMMENDED ACTIONS（工程工作／PM，不是新訊號）：（1）HALT，或降低生成排程頻率，直到（2）工程解鎖到位：修復選擇權／Deribit 資料回溯路徑（解鎖 S12 VRP 優勢——優先度最高 ROI）；OR 匯入真正具備 NEW 深度、且已確認涵蓋多年期間的非價格資料來源（鏈上交易所淨流量、穩定幣鑄造／銷毀、整合跨交易所逐筆成交資料）；OR 讓逐筆／訂單簿回測可用 O(1) 串流處理（消除深度訊號的逾時障礙）；（3）請人工在恢復前審查這項耗盡研究空間的結論。這是符合紀律且符合既有經驗的做法：我自己的自我檢查（優勢是否大於費用？是否新於失敗案例？是否填補實際缺口？）對目前資料下每個可構想的新點子都不通過。