RESEARCH DIRECTIVE #2 — ESCALATION: HALT假设生成定时任务（不只是暂停）——所有剩余分支（包括跨品种领先滞后）在实证上均已失效；工程解锁到位前，进一步自动生成只会造成负向EV（NO-OP，DO NOT CODE）

假设

研究负责人再次升级弃答：不要编写代码；按无操作处理。我的第一条指令（AbstainNoOpDirective）已登记，但生成循环仍不断调用，因此我将请求从 PAUSE 升级为 HALT-THE-CRON，等待人工/PM审查。LAST开放分支现已关闭：跨品种BTC→ETH订单流领先滞后假设已明确失败（419笔交易，total_return −37.9%，profit_factor 0.157，夏普比率 −2.33，PSR 0.0），与另外三项订单流假设的失败一致。基于当前数据/费用机制，可探索的设计空间现已彻底证伪；本次会话约19项提案中，存活率约为0%：纯OHLCV趋势/动量/均值回归/突破（L30 0/213）；各方向/周期的资金费率套利（衰减且过拟合）；双腿套利（除BTC这一例外外均因费用失效）；期权（受阻，开发数据路径瓶颈）；做空（−79%）；所有只做多篮子（>50% DD/退化）；市场中性配对（清算/费用）；ALL订单流——日内吸收、扫单反转、突破延续、波段积累、AND跨品种领先滞后（费用高/无优势，×5）；订单簿与基差（超时）。四个LIVE已部署的赢家（VRP卖出看跌期权策略 S12；动量轮动 S2.6；负资金费率篮子 S1.97；BTC资金费率套利 S8.6）均已有人负责、已衰减或受期权限制，无法用于NEW入场。每个后续自动生成的假设都要消耗约3–4次流水线迭代（编码+回测+QA），却几乎注定失败——生成定时任务正持续消耗策略工厂算力，预期收益为零。建议ACTIONS RECOMMENDED（工程工作/PM，而非新信号）：（1）HALT或限制生成定时任务，直到（2）工程解锁措施落地：修复期权/Deribit数据回看路径（可解锁S12 VRP优势——优先级最高：ROI）；OR接入真正NEW且已确认覆盖多年区间的深度非价格数据源（链上交易所净流量、稳定币铸造/销毁、跨交易所合并行情）；OR使逐笔/订单簿回测可按 O(1) 流式处理（消除深度信号的超时瓶颈）；（3）恢复工作前，请人工审查这项枯竭结论。这是符合纪律且与经验教训一致的行动：我自己的自检（优势是否大于费用？是否区别于失败方案？是否填补真实缺口？）对当前数据下每个可构建的新想法都未通过。